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やらされるのではなく、社員が主体。
Adeccoが本気で取り組んだ「働き方改革」実践例

事例で学ぶ、働き方改革3つのポイント

「Future WOW！プロジェクト」は、社員がより柔軟で働きやすい環境と、より豊かな人生へと繋がる新しい働き方を体現し、Adecco Group Japanのビジョンの実現に貢献するため、2017年に発足しました。

本プロジェクトの推進により、テレワーク率は3年で10.5％から75％に上昇し、働きがいのある会社のスコアを示すGreat Place to Workのポイントは約3倍に増加しました。

本事例集では、プロジェクトの3つの取り組みについてご紹介いたします。「固定電話をなくしたい」「テレワークに取り組みたい」「デジタルツールの活用をもっと促進したい」など、自社の働き方改革をすすめるためのヒントとしてご活用ください。

こんな方におすすめ

• 多拠点での働き方改革のヒントが欲しい方
• 社員の意識改革の実践事例を知りたい方
• デジタルツールの定着に困っている方

【資料内容】

• CASE1：現場の課題を幾つも乗り越えて実現した、場所に捉われない働き方
• CASE2：働き方改革の成否を決めるのは、社員の主体性を育むマインドセット
• CASE3：3,000人の社員にデジタル活用を一気に普及させた、アデコの生きたナレッジ