そのスキルマップ、現場で使われていますか？ ～戦略実現に必要な人材要件と育成テーマの見つけ方～

人的資本経営やリスキリングへの関心が高まる一方で、「スキルを定義したものの、育成施策や現場の行動につながらない」「評価項目が抽象的で、本人と上司の対話が深まらない」といった課題も少なくありません。

本セミナーでは、実際の支援事例を題材に、役割・スキル定義の背景、現状の可視化、重点課題の設定、育成・運用への展開までを具体的にご紹介します。スキルマップを形骸化させず、診る・揃える・育てるの循環を組織に実装するためのヒントをお持ち帰りください。

こんな方におすすめ

• 人的資本経営を、具体的な人材育成やマネジメント施策につなげたい方
• スキルマップや人材要件を作成したが、現場で活用しきれていない方
• 管理職に求める役割・能力を明確にし、本人と上司の対話を深めたい方
• 管理職育成を研修単発で終わらせず、職場での行動変容につなげたい方
• 自己評価と上司評価のギャップを、育成課題の発見に活用したい方
• 人材要件を採用・配置・評価・育成・キャリア形成に一貫して活用したい方

プログラム

SESSION1｜診る
組織・人材の現在地を捉え、課題の本質を可視化する

事業戦略や組織構造、人材・スキル、制度・仕組みなどを多面的に捉え、表面的な事象の背後にある本質的な課題を整理します。支援事例を通じて、課題の影響度や時間軸を踏まえ、どこから着手すべきかを判断する視点をご紹介します。

SESSION2｜揃える
経営・現場・人事の認識を合わせ、共通言語をつくる

管理職に求められる役割や行動、必要なスキルを、経営・事業責任者・人事・現場の対話を通じて具体化する方法を解説します。支援事例をもとに、現場を巻き込みながら人材要件やスキルマップを策定・運用するプロセスをご紹介します。

SESSION3｜育てる
スキル定義を、育成・対話・行動変容につなげる

スキルマップを作成して終わらせず、本人と上長の対話、重点課題の設定、具体的な行動目標、人事による育成施策へつなげる方法を解説します。継続的な振り返りや実践事例の共有を通じて、スキルマップを組織の成長サイクルとして活用するポイントを考えます。

※ プログラム内容は予告なく変更となる場合がありますのでご容赦ください。

【登壇者プロフィール】

樽磨 篤嗣
（アデコ株式会社 コンサルティング部 組織開発グループ）

上場企業2社で計11年、人事を経験。IPOフェーズの人事マネージャーとして人財ビジョン、育成方針、スキルマップ策定、全社教育制度をゼロから設計し、eNPSを起点に働きがい／働きやすさ向上施策を推進。現在はコンサルタントとして、大手〜中小企業の人事戦略・人材マネジメントを伴走支援。

金田 龍
（アデコ株式会社 コンサルティング部 組織開発グループ）

人材開発、EAP、人事コンサルティング会社にて、12年に渡って組織人事領域に関するコンサルテーションに従事。職場改善を目的とした組織開発のファシリテーションや、管理職向けの「ピープルマネージメントスキル」の能力開発に定評がある。

概要

※ 対象者以外の方や同業者の方の参加はお断りさせていただく場合がございます。あらかじめご了承ください。

※ Gmail等のフリーメールアドレスでの登録はご遠慮ください。

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