AI活用の時代に管理職が果たすべき役割とは ―判断・育成・対話はAIに任せられない―

AIは優れた分析や提案を行います。しかし、部下の評価、配置、人材育成、業務指示、日々のコミュニケーションまでを代替することはできません。管理職が果たすべき本来の役割は、部下に答えを与えることではなく、考えさせ、成長を促し、適切な判断を行うことにあります。

本セミナーでは、AI時代において管理職に求められる役割を整理し、AIに任せるべきことと任せてはいけないことを明確にします。また、部下の主体性や判断力を育てる指導のあり方、ハラスメントとの違い、上司と部下の対話の重要性などを実務的な視点から解説します。成果を上げる組織づくりと人材育成の両立を実現するために、これからの管理職が持つべき考え方をお伝えします。

こんな方におすすめ

• 課長・部長など管理職の方
• 次世代管理職の育成を担当している方
• 部下育成や評価に悩んでいる方
• 1on1やOJTの質を高めたい方
• ハラスメントに配慮しながら適切な指導を行いたい方
• AI活用によるマネジメントの変化を学びたい方

プログラム

1. AI活用で変わる管理職の役割
2. AIに任せること、任せてはいけないこと
3. 部下の主体性と判断力を育てるマネジメント
4. ハラスメントを恐れない適切な指導とは
5. AIでは代替できない上司と部下の対話

※ プログラム内容は予告なく変更となる場合がありますのでご容赦ください。

【登壇者プロフィール】

田代 和之
（たしろ社労士事務所 代表／アデコ株式会社 ビジネスディベロップメント事業部・ 特定社会保険労務士）

人材ビジネス業界経験20年以上、600回以上のセミナー登壇実績あり、派遣法などを分かりやすく解説。

YouTubeチャンネル『労務のことならアデコ先生』では、社労士として労働法や雇用関連法などを解説しています。
https://www.youtube.com/@Adeccosensei

概要

※ 対象者以外の方や同業者の方の参加はお断りさせていただく場合がございます。あらかじめご了承ください。

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