戦略が現場で止まる組織、動き出す組織の違いとは？ ― MVV浸透支援から見えた、戦略実行を阻む組織課題の見極め方 ―

本セミナーでは、戦略を実行できる組織づくりをテーマに、人が行動を変える「7STEPモデル」と、その変化を支援する管理職の役割を解説します。MVVを単なる理念浸透ではなく、戦略実行を支える「組織能力」を育てる仕組みとして捉え直し、自社の組織課題を新たな視点で整理するとともに、組織変革を実現するための組織づくりに向けて具体的な打ち手や進め方について考えるヒントをご提供します。

こんな方におすすめ

• 組織変革を進めたい経営者・経営幹部の方
• 組織開発・組織文化づくりを担う人事・経営企画の方
• MVVを社員の行動変容につなげたい方
• 管理職のマネジメント力・組織の実行力を高めたい方
• 組織診断の結果を具体的な施策につなげたい方

プログラム

◆SESSION1：戦略を実行できる組織と、できない組織の違い

• 戦略が実行されない本当の原因とは
• MVV浸透が成果につながらない理由と戦略が実行につながらない理由の共通点
• 戦略実行を左右する「組織能力」という考え方

◆SESSION2：戦略実行を阻害要因の抽出方法

• 人が行動を変える「7STEPモデル」
• 阻害要因の詳細分析の観点
• 自社の組織課題のアウトプット

◆SESSION3：組織変革を実現する実践アプローチ

• 自社の組織課題と現在地を整理する
• 戦略実行に向けた実践ステップを考える
• 明日から取り組める組織変革の第一歩

※ プログラム内容は予告なく変更となる場合がありますのでご容赦ください。

【登壇者プロフィール】

夏苅 正史
（アデコ株式会社 コンサルティング部 組織開発グループ）

人事・組織開発領域で20年以上にわたり、大手企業を中心とした組織変革・管理職育成・MVV策定・浸透支援に従事。経営戦略を実現するための「組織能力」の開発を専門とし、人の行動変容を促す7STEPモデルを活用した組織開発を実践。経営と現場をつなぐ実効性の高い組織変革支援を強みとしている。

金田 龍
（アデコ株式会社 コンサルティング部 組織開発・採用グループ）

人材開発、EAP、人事コンサルティング会社にて、12年に渡って組織人事領域に関するコンサルテーションに従事。職場改善を目的とした組織開発のファシリテーションや、管理職向けの「ピープルマネージメントスキル」の能力開発に定評がある。

概要

※ 対象者以外の方や同業者の方の参加はお断りさせていただく場合がございます。あらかじめご了承ください。

※ Gmail等のフリーメールアドレスでの登録はご遠慮ください。

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