人事制度の設計と運用をいかにつなげるか ー”絵に描いた餅”に終わらせない人事コンサルタントの3つの視点ー

「制度は整っているのに、評価に納得感がない」「管理職によって運用が異なる」「改定後も社員の行動が変わらない」。こうした問題は、制度設計と実際の運用を別々に考えることから生じます。

本セミナーでは、数多くの人事制度改革を支援してきた3人のベテランコンサルタントが登壇。経営の意図を制度に落とし込む視点、現場で無理なく運用できる仕組みをつくる視点、社員の理解と納得を引き出す視点から、人事制度を機能させるポイントを議論します。

理想的な制度をつくるだけでなく、管理職が使いこなし、社員の成長と組織成果につながるまで、どのような仕掛けが必要なのか。実際の支援現場で得た知見をもとに、設計から定着までを一体で考える方法を紹介します。

こんな方におすすめ

• 人事制度の見直し・改定を検討している経営者、人事担当者
• 人事制度を改定したものの、期待した効果を実感できていない方
• 経営戦略や事業環境の変化と、人事制度が連動していないと感じている方
• 人事制度改定プロジェクトへの参画を予定している方
• 組織・人材に課題を感じているものの、原因や解決策を整理できていない方

プログラム

1. なぜ人事制度は機能しないのか
2. 経営戦略と人事制度をつなぐには？
3. 現場で運用できる制度をつくるには？
4. 社員の納得感と制度の定着をつくるには？
5. まとめ

※ プログラム内容は予告なく変更となる場合がありますのでご容赦ください。

【登壇者プロフィール】

森 仁
（コンサルティング事業本部 コンサルティング部 人事制度グループ）

20年以上にわたり、人事制度構築支援コンサルタントとして企業の組織課題解決に従事。組織ビジョン策定から制度設計・運用定着までを支援し、組織開発、次世代リーダー育成、昇格アセスメント、研修プログラム開発や診断ツール運用まで幅広い実績を持つ。

野沢 大輔
（コンサルティング事業本部 コンサルティング部 人事制度グループ）

電機メーカーでの人事制度設計・運用、人材育成制度設計・運用の経験を経て、日系コンサルティングファームにて人事戦略策定支援や人事制度策定・運用支援に従事。事業会社とコンサルティング双方の経験を活かし、人事戦略の実現と運用定着を支援している。

木村 謹治
（コンサルティング事業本部 コンサルティング部 人事制度グループ）

司法書士資格を有し、法務・労務コンサルティングを経て、人事制度設計・運用支援、人材育成・研修企画に長年従事。大手シンクタンク系コンサルティングファームでは組織人事部門の責任者として35名のマネジメントを担う。医療法人の人事制度構築を得意とし、新入社員から役員層まで幅広い階層別研修の企画・実施実績を有する。

概要

※ 対象者以外の方や同業者の方の参加はお断りさせていただく場合がございます。あらかじめご了承ください。

※ Gmail等のフリーメールアドレスでの登録はご遠慮ください。

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