人的資本ラウンドテーブル AIで変わる人事業務と、変わらない人事の本質。
生成AIをはじめとするテクノロジーの進化は、人事自身の業務（HRオペレーション）のあり方を根底から覆しつつあります。採用、配置、育成、評価といったあらゆる領域で「データとAIの活用」が前提となり、旧来の踏襲型プロセスからの脱却が急務となっています。
AIによって人事の役割が「定型業務の処理者」から「戦略的なビジネスパートナー」へとシフトをされる速度があがってきております。書類選考や労務管理、研修の進捗確認といったオペレーション業務がAIに代替される今、人事が取り組むべきは、削減された時間で「人間にしかできない高付加価値な役割」に注力することです。具体的には、AIが導き出したデータに基づく戦略的な人員配置や、エンゲージメント向上に向けた個別最適なキャリア支援、組織カルチャーの醸成などが挙げられます。
「なぜ、今なのか」——それは、人事自らがAIを使いこなし、業務変革の体現者（ロールモデル）とならなければ、全社的なリスキリングや組織変革を先導することは不可能だからです。人事のDX・AI化の遅れは、企業全体の成長を阻害する最大のボトルネックになります。本セミナーでは、人事自身の業務変革のロードマップと、未来の組織を牽引するための具体策を提示します。
とりあえず申し込む（無料）こんな方におすすめ
- 生成AIを人事業務（採用・評価・育成など）にどう具体的に組み込むべきか、実践的な手法を模索している方
- 「AIに任せるべき業務」と「人間（人事）が担うべき本質的な役割」の切り分けに悩んでいるマネジメント層の方
- 人的資本経営をスローガンで終わらせず、AI時代に即した具体的な人材戦略・組織づくりへアップデートしたい方
プログラム
- オープニング・趣旨説明
- セッション1：パネルディスカッション「AIが変える人事と変わらない人事とは」
- セッション2：協働ワークショップ「人事でのAI活用の現状と未来」
- クロージング・総括
※ プログラム内容は予告なく変更となる場合がありますのでご容赦ください。
【登壇者プロフィール】
田中 研之輔
（法政大学 キャリアデザイン学部 教授）
一橋大学大学院博士課程修了後、メルボルン大学やカリフォルニア大学バークレー校での客員研究員を経て現職。企業などの社外取締役や社外顧問を30社以上歴任し、理論と実践の両面からキャリア自律を支援している。
（法政大学 キャリアデザイン学部 教授）
一橋大学大学院博士課程修了後、メルボルン大学やカリフォルニア大学バークレー校での客員研究員を経て現職。企業などの社外取締役や社外顧問を30社以上歴任し、理論と実践の両面からキャリア自律を支援している。
原田 信也
（株式会社丸井グループ 人事部長）
1999年株式会社丸井（現丸井グループ）入社。店舗販売、売場責任者を経験後、本社にてアパレルのプライベートブランドのエリアマネージャー、バイヤーを担当。その後、お客様との共同開発商品企画、事業戦略担当、事業責任者を務める。2021年より人事部で人材開発課長、2024年より現職。「人の成長＝企業の成長」という経営理念の下、社員の「好き」を応援し、「フロー」を体験できる人と組織づくりに取り組む。
（株式会社丸井グループ 人事部長）
1999年株式会社丸井（現丸井グループ）入社。店舗販売、売場責任者を経験後、本社にてアパレルのプライベートブランドのエリアマネージャー、バイヤーを担当。その後、お客様との共同開発商品企画、事業戦略担当、事業責任者を務める。2021年より人事部で人材開発課長、2024年より現職。「人の成長＝企業の成長」という経営理念の下、社員の「好き」を応援し、「フロー」を体験できる人と組織づくりに取り組む。
杉原 倫子
（ソフトバンク株式会社 コーポレート統括 人事総務本部 人事企画統括部 統括部長 兼 Well-being推進室 室長）
1997年入社。2003年以降、人事制度全般の企画・運用や人事システム構築を経て
2016年から人材開発の責任者としてソフトバンクユニバーシティ、ソフトバンクイノベンチャーを担当、
2019年4月からは採用責任者として動画面接の評価にはAIシステムを導入、
2022年10月にはHRBP（Human Resource Business Partner）としてコンシューマ事業部門を担当、
2024年10月から再び人事制度全般に加え、Well-being推進室も兼任。2026年4月から現職。
（ソフトバンク株式会社 コーポレート統括 人事総務本部 人事企画統括部 統括部長 兼 Well-being推進室 室長）
1997年入社。2003年以降、人事制度全般の企画・運用や人事システム構築を経て
2016年から人材開発の責任者としてソフトバンクユニバーシティ、ソフトバンクイノベンチャーを担当、
2019年4月からは採用責任者として動画面接の評価にはAIシステムを導入、
2022年10月にはHRBP（Human Resource Business Partner）としてコンシューマ事業部門を担当、
2024年10月から再び人事制度全般に加え、Well-being推進室も兼任。2026年4月から現職。
森口 静香
（アデコ株式会社 コンサルティング事業本部 本部特命ディレクター）
組織開発やチェンジマネジメントをはじめとする人と組織の変革を推進するプロジェクトマネジメントに15年以上従事。担当企業は100社を超える。
対話から、戦略や制度・仕組み改変まで幅広いアプローチを活用。調査設計や分析、デプスインタビュー、ワークショップの企画設計・実施、さらには情報発信のクリエイティブディレクションなど幅広い得意領域を持つ。
（アデコ株式会社 コンサルティング事業本部 本部特命ディレクター）
組織開発やチェンジマネジメントをはじめとする人と組織の変革を推進するプロジェクトマネジメントに15年以上従事。担当企業は100社を超える。
対話から、戦略や制度・仕組み改変まで幅広いアプローチを活用。調査設計や分析、デプスインタビュー、ワークショップの企画設計・実施、さらには情報発信のクリエイティブディレクションなど幅広い得意領域を持つ。
吉水 文哲
（アデコ株式会社 コンサルティング事業本部 人的資本経営グループ長）
大手印刷会社を経てメガバンクへ入行。社内MBOにて設立したIR専門の会社にて、統合報告や適正株価試算やIPO支援を行う。
その後、人材ベンチャーの第二創業期に参画し、執行役員CROとして副業・兼業やプロボノ活動、越境活動等の既存の働き方に捉われないキャリア活動や、新しい人材の活用の手法を大手企業・ベンチャー・地方企業等に幅広く提案を行う。
（アデコ株式会社 コンサルティング事業本部 人的資本経営グループ長）
大手印刷会社を経てメガバンクへ入行。社内MBOにて設立したIR専門の会社にて、統合報告や適正株価試算やIPO支援を行う。
その後、人材ベンチャーの第二創業期に参画し、執行役員CROとして副業・兼業やプロボノ活動、越境活動等の既存の働き方に捉われないキャリア活動や、新しい人材の活用の手法を大手企業・ベンチャー・地方企業等に幅広く提案を行う。
概要
| タイトル | 人的資本ラウンドテーブル AIで変わる人事業務と、変わらない人事の本質。 |
|---|---|
| 開催日時 | 2026年9月4日（金） 17：00 ～ 19：30 |
| 場所 | 〒100-0013 東京都千代田区霞が関3-7-1霞が関東急ビル9階 |
| 対象者 | 企業の人事、労務、育成、採用担当者 |
| 参加費 | 無料 |
| お申し込み締切 | 9月2日（水）17時までお申し込みを受け付けています。 |
| お問い合わせ先 | アデコ株式会社 コンサルティング事業本部 コンサルティング部 ade.jp.tag-consult@jp.adecco.com |
※ 対象者以外の方や同業者の方の参加はお断りさせていただく場合がございます。あらかじめご了承ください。
※ Gmail等のフリーメールアドレスでの登録はご遠慮ください。