【組織改善】なぜ管理職ばかりが疲弊するのか — 離職・生産性低下・組織停滞を防ぐ、現場支援とマネジメント設計 ―

人手不足や育成負荷が高まる中、現場の困りごとや判断が管理職に集中し、管理職自身の疲弊や離職、チームの生産性低下、組織停滞につながるケースが増えています。管理職研修だけでは、こうした構造を捉えきれず、改善につなげきれないことも少なくありません。

本セミナーでは、管理職に負荷が集中しやすい背景を組織課題として捉え、現場の状態把握や相談・共有の導線づくりなど、管理職が力を発揮し続けるための現場支援とマネジメント設計のポイントをお伝えします。

こんな方におすすめ

• 管理職の負担増加や疲弊、離職が気になっている方
• 管理職候補が育ちにくい、管理職になりたがる人が少ないと感じている方
• 管理職の疲弊が、チームの生産性低下や職場改善の停滞につながっていると感じている方
• 現場の課題や困りごとが、経営層・上層部に届きにくいと感じている方
• 管理職研修、1on1研修、ストレスチェック、エンゲージメントサーベイを実施しているものの、具体的な改善策に落とし込めていない方

プログラム

1. Part 1：管理職に負荷が集中する構造―疲弊が離職・生産性低下につながる理由―
2. Part 2：管理職研修だけでは変わりにくい現場―課題が共有・改善につながらない背景―
3. Part 3：組織として何を整えるべきか―現場支援とマネジメント設計の実践―
4. さいごに アデコEAPソリューションのご案内

※ プログラム内容は予告なく変更となる場合がありますのでご容赦ください。

【登壇者プロフィール】

布野 雄紀
（アデコ株式会社 コンサルティング事業本部 コンサルティング部 EAPグループ）

医療機関にて、心理アセスメントやカウンセリング業務に従事後、休職者への復職支援を含めたEAP（Employee Assistance Program）領域に参画。メンタルヘルス不調からの回復や予防に向けた取り組みにくわえ、個人の生産性向上・パフォーマンスアップに向けたトレーニングのインストラクター業務にも従事。

概要

※ 対象者以外の方や同業者の方の参加はお断りさせていただく場合がございます。あらかじめご了承ください。

※ Gmail等のフリーメールアドレスでの登録はご遠慮ください。

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