【全3回】管理職向け業務指示の法的ポイント講座｜第2回：指導のつもりがパワハラに ― 境界線のリアル

「指導のつもりだった」「よかれと思って伝えた」——

業務改善のつもりで行った注意や指導が、言い方・頻度・タイミング・場面によってパワハラ（労働施策総合推進法）と評価されるリスクを、実務でよくあるシーンをもとに解説します。“求められる指導”と“違法評価される言動”の境界を、具体例やNGフレーズ、適切な伝え方の工夫とともに整理。

第1回の「指示の明確化」とつながり、第3回の「記録の重要性」にも接続する形で、現場で実践できる指導の基本ステップをわかりやすくお伝えします。

こんな方におすすめ

• 現場の管理職・監督者の方
• プロジェクト／チームの責任者の方
• 部下の労務管理や業務指示に不安がある方

プログラム

1. “指導のつもり”がトラブルになる理由
2. パワハラ判断の基本｜法的定義と評価ポイント
3. 日常で起きやすい“グレーゾーン”指導例
4. 適切な指導の進め方｜トラブルを防ぐ3つの視点
5. 記録とエビデンスの重要性

※ プログラム内容は予告なく変更となる場合がありますのでご容赦ください。

【登壇者プロフィール】

田代 和之
（たしろ社労士事務所 代表／アデコ株式会社 ビジネスディベロップメント事業部・ 特定社会保険労務士）

人材ビジネス業界経験20年以上、600回以上のセミナー登壇実績あり、派遣法などを分かりやすく解説。

YouTubeチャンネル『労務のことならアデコ先生』では、社労士として労働法や雇用関連法などを解説しています。
https://www.youtube.com/@Adeccosensei

概要

※ 対象者以外の方や同業者の方の参加はお断りさせていただく場合がございます。あらかじめご了承ください。

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