リーダーが育つ企業は、何を設計しているのか？ ～測定・学習・実践を対話でつなぐ、育成サイクルのつくり方～

環境変化が激しく、リーダーに求められる役割も変わる中、リーダー育成を研修や現場経験だけに委ねることには限界があります。本セミナーでは、自社に必要なリーダー像を起点に、測定・学習・実践を対話でつなぐ育成サイクルの考え方を解説。リーダーが育つ組織づくりに向けた設計のポイントをお伝えします。

こんな方におすすめ

• リーダー育成に課題を感じているものの、具体的に何から着手すればよいか悩んでいる経営者・人事責任者。
• 自社に求めるリーダー像が曖昧で、育成方針や研修内容を見直したいと考えている人事・組織開発担当者。
• リーダー研修を実施しているものの、職場での実践や行動変容につながりにくいと感じている人事・育成担当者。
• リーダーとして期待する人材の強み・課題を把握し、適切な経験や役割付与につなげたい方。
• 限られた人事体制の中で、研修や現場経験を一過性で終わらせず、リーダーが育つ仕組みにつなげたい方。

プログラム

リーダー育成を取り巻く環境変化

• リーダー育成が難しくなっている背景
• 経験任せ・現場任せの育成の限界

リーダー育成で起きがちな分断

• 育成施策がつながらないことで生じる課題
• 研修・測定・実践が単発で終わってしまう背景

リーダーが育つ組織に必要な育成サイクル

• 測定・学習・実践を対話でつなぐ考え方
• 自社に必要なリーダー像を起点にした設計

育成サイクルを支える設計ポイント

• 測定、学習、実践、対話の位置づけ
• 職場での行動変容につなげるための工夫

企業規模・課題に応じた導入パターン

• 既存施策を活かした始め方
• 自社の体制に合わせた進め方

まとめ

• 自社のリーダー育成を見直す視点
• 個別相談のご案内

※プログラム内容の一部に変更が生じる場合があります。

【登壇者プロフィール】

岡野 紘二
（アデコ株式会社 コンサルティング部 組織開発グループ）

業務改善コンサルとしてキャリアをスタート後、人の力による変革に魅力を感じ人事コンサルタントへ転身。組織・人材開発を専門に、風土改革や働き方改革、リーダー育成などを推進。日系・外資系コンサルティング会社在籍を通じて約100社を支援し、クライアントと一体で成果創出に取り組んできた。

金田 龍
（アデコ株式会社 コンサルティング部 組織開発・採用グループ）

人材開発、EAP、人事コンサルティング会社にて、12年に渡って組織人事領域に関するコンサルテーションに従事。職場改善を目的とした組織開発のファシリテーションや、管理職向けの「ピープルマネージメントスキル」の能力開発に定評がある。

概要

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