データ×現場伴走で進める管理職支援と組織開発のリアル ～可視化で終わらせない、現場と進める組織変革～

管理職の疲弊や不調は、個人の問題として片づけられがちです。しかしアドバンテッジリスクマネジメント社のビッグデータは、それが多くの企業に共通する「組織構造の結果」であることを示しています。

本セミナーでは、約100万人のデータから見える現場のリアルを可視化し、アデコが“組織として何から手を打つべきか”を整理。個人依存から脱却する、管理職支援の要諦をご案内します。

こんな方におすすめ

• 人事・HR企画部門の責任者／担当者
• 管理職の負荷増大やメンタル不調に課題感を持っている方
• ストレスチェックやエンゲージメント調査を「次」に活かしたい方
• 管理職育成・支援を仕組みとして再設計したい方
• 組織開発の打ち手を検討している経営層・企画部門の方

プログラム

第1部｜データが示す、日本企業の“今”【アドバンテッジリスクマネジメント社】
┗1-1. ビッグデータから見える共通課題
┗1-2. 数値の奥にある現場のリアル
┗1-3. 可視化から見えてくる論点整理

第2部｜管理職支援を“設計”するという考え方【アデコ】
┗2-1. 課題の再整理：個人問題に見える現象の構造化
┗2-2. 組織開発の基本順序：「診る → 揃える → 育てる」
┗2-3. 管理職支援を“施策”ではなく“設計”として捉える

※ プログラム内容は予告なく変更となる場合がありますのでご容赦ください。

【登壇者プロフィール】

林 萌奈実
（株式会社アドバンテッジリスクマネジメント 人材・組織開発本部 組織ソリューション部 組織開発コンサルティング課）

約50社に組織開発コンサルを提供。14社では専属として経営層・人事と伴走し中長期の変革を支援。サーベイ分析・フィードバック、管理職WS、現場ヒアリングまで行い、課題把握から意思決定・行動変容につなげる。個社支援と大規模データ分析の両面から実践的示唆を提供。

金田 龍
（アデコ株式会社　コンサルティング部 組織開発グループ）

人材開発、EAP、人事コンサルティング会社にて、12年に渡って組織人事領域に関するコンサルテーションに従事。職場改善を目的とした組織開発のファシリテーションや、管理職向けの「ピープルマネージメントスキル」の能力開発に定評がある。

岡野 紘二
（アデコ株式会社　コンサルティング部 組織開発グループ）

業務改善コンサルとしてキャリアをスタート後、人の力による変革に魅力を感じ人事コンサルタントへ転身。組織・人材開発を専門に、風土改革や働き方改革、リーダー育成などを推進。日系・外資系で約100社を支援し、クライアントと一体で成果創出に取り組んできた。

概要

※ 対象者以外の方や同業者の方の参加はお断りさせていただく場合がございます。あらかじめご了承ください。

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